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2020北大总裁班培训内容汇总
发布时间:2020-09-24 浏览:

北大总裁班的办学机构有名校、各种商学院以及培训机构,主要以名校为主。而北京总裁班的办学机构以北大、清华、人大为主,也有其它名校举办一些总裁班课程,那么,北大总裁班培训内容汇总:

 

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 北京大学顶层管理设计与国学研修班课程内容:

 

拟安排以下主要课程。具体授课以实际安排为准。
模块一:企业战略管理
模块二:卓越领导力
战略管理与科学决策
领导者品格修养与情商
战略顶层设计
团队领导与团队建设
中国管理哲学与战略管理
高效沟通的艺术与技巧
全球化战略与企业的战略机遇
创新思维与问题解决
模块三:从历史看顶层管理设计
模块四:中西式管理比较
南北文化交融与隋唐大一统格局
西方陨落:西方管理模式分析中国管理 C 模式
管理哲学革命与公司治理管理哲学实用革命
丝绸之路与东西文化交流
新型士人的境界与情怀
规范与制约:文官制度的演变
模块五:企业顶层管理设计
商性思维与营销创新
股权激励与公司治理
曾国藩用人之道
财务管理及风险管控
九型价格与人才管理
管理心理学与领导艺术
纳税筹划与风险规避
情绪管理与阳光心态
宏观经济形势及热点解析
领导者心智模式与创新管理
模块六:历史智慧与国学经典
《周易》与企业顶层管理一件衣服
《论语》的智慧
传统文化与领导谋略
《资治通鉴》与人生智慧
《孙子兵法》与企业家谋略百家争鸣与法、道、儒
国学经典的阅读与人文素养提升
阳明心学与现代管理
特色讲座(根据课时随机安排)
在北大听讲座
养生保健与疾病预防
古琴与香道
传统文化与茶道
 
北京大学中国文化与经典研修班
 
本研修班将经典阅读与文明体认相结合,课程安排如下:

 

课程单元
课程主题
单元一
“中国文明”和“中国经典”
单元二
《尚书》研读:《尚书》与上古文明、政治
单元三
《左传》研读:《左传》与春秋贵族文明
单元四
《周易》研读:中国的卜筮文明
单元五
  诸子百家:治道之争
《论语》研读:孔子与儒家思想
《道德经》研读:老子与道家思想
《孙子兵法》研读
单元六
《金刚经》研读:佛教思想与中国文明
单元七
《史记》研读:大汉之风
单元八
《资治通鉴》研读:历史长河的启示
 
北京大学青年企业家历史传承与创新研修班内容:
 
模块一:心智成长与能力提升
培养目标:找到人生方向,提升综合能力,激发领导潜能,拓展事业格局。
一单元  当前国际形势与中国的机遇和挑战
五单元  企业家形象管理与商务礼仪
二单元  当前中国经济形势分析
六单元  人际关系与人脉经营
三单元  领导者的自我认识与领导力
七单元  卓越团队打造
四单元  自我实现与领导力提升计划
八单元  企业经营整体框架
模块二:知行合一与管理实践
培养目标:培养领导技巧、磨练整合技能、训练实战能力、有效执行决策。
一单元  企业战略管理
七单元  品牌打造与市场营销
二单元  互联网时代企业商业模式
八单元  企业资本运作
三单元  企业文化建设与落地
九单元  互联网金融
四单元  战略人力资源管理
十单元  企业经营法律实务
五单元  高效管理流程
十一单元  商务谈判
六单元  组织行为与卓越领导力
十二单元  危机管理与媒体应对
模块三:家族传承与企业发展
培养目标:学习并掌握家族传承和家族企业治理的系统知识和方法。
一单元  青年企业家成长
五单元  家族企业发展与转型
二单元  财富传承与风险管理
六单元  少帅接班与企业变革
三单元  家族文化塑造与精神传承
七单元  股权结构与公司治理
四单元  从历史看家族传承
八单元  著名家族企业游学
模块四:专题研修与标杆参访
培养目标:拓展全球视野,培养人文精神,增强事业底蕴,启迪深层智慧。
专题学习
专题学习政治学、经济学、心理学、社会学、科技、宗教、历史等,拓展视野,丰富知识体系,培养企业家之人文精神,启迪智慧。
标杆参访
根据学员实际情况,选择不同行业标杆企业参访,拓展前沿视野,探索企业领先之道。
第二课堂
课后作业练习、导师辅导、同学企业互访、同学会活动、主题游学等。
模块五:知识整合与毕业实践
课程说明:通过结构化的教学设计,本课程将一年半的学习内容进行系统整合,重构学员的知识体系,从而支持新一代企业家成为“带领团队成长的领导者、引领企业发展的变革者、推动商业繁荣的创新者”。
 
北京大学新营销实战研修班课程内容:
 
拟安排以下主要课程。具体授课以实际安排为准。 
第一模块:品牌战略与核心策略规划
课程设置
企业品牌战略决策过程
从消费者洞察与市场契机发展品牌策略
品牌核心策略规划的方法
品牌系统与结构规划
创意与设计力所构建的品牌竞争力
品牌系统管理与营销管理
第二模块: 品牌的互联网战略
课程设置
电子商务商业模式与战略规划
电子商务的执行要领
移动商务及其竞争主题
互联网领域营销的重要发展趋势
传统产业无法回避的模式——O2O
物联网及其应用案例
第三模块: 品牌危机管理与公关
课程设置
高效的危机管理
风险的预防和控制
危机中的媒体公关传播
品牌危机恢复
品牌公关案例

第四模块:新营销-新思维
课程设置
企业成长五阶段的管理模型
移动互联网时代营销战略创新突破
营销系统顶层设计
创造商业价值与竞争优势
第五模块:新产品-新包装
课程设置
产品企划+产品交互+用户体验
新产品上市运作与推广攻略
产品先代规划与产品设计
定价定天下
第六模块:新渠道-新通路
课程设置
营销渠道革命-向电商学习
立体渠道战略与品牌整合营销
传统企业互联网转型穿越之道
实战 o2o:社会化媒体营销
第七模块:新财务-新收益
课程设置
国家宏观税收调控与合理避税
大数据时代下的财务管理趋势
预算编制与控制实务
工厂成本分析与控制
第八模块:新文化-新团队
课程设置
营销铁军:打造巅峰团队
跟毛泽东学领导艺术
企业股权设计与激励
孙子兵法

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